优秀的HR，都是怎样招聘人才的呢?

　　都说千里马常有，而伯乐不常有，HR就相当于扮演着伯乐这么一个角色，为企业挖掘出优秀人才。那么，对于一个优秀的HR来说，都是怎样招聘到优秀人才的呢?

　　1.筛选简历，从简历关键词做出快速判断

　　筛选简历，从申请职位的所有简历中选择适合在公司发展的人选简历。你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位吻合。这个环节需要你有熟练地技巧和敏锐的眼力，这样你才能从万千求职者，甄选出你需要的最佳人才。

　　2、明确岗位最核心的要求

　　用人部门不了解招聘行情、不了解人才市场。一般情况下，用人部门只会催促你招聘，尽快让候选者入职，他们对整个招聘工作不了解，需要参与到面试环节中。

　　3、梳理员工职业发展通道

　　与求职者一样，HR也要懂得定位。

　　企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那样，公司也才能最终收获人才红利。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。

　　个人发展目标与企业发展目标一致，企业才能获得更好的发展，因此，在设定人才标准的时候，还要明确个人发展目标与企业发展总目标是否一致。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许。遇到合适的人才，双方即能一拍即合，从一开始就能建立良好的发展契约。

　　总之，一个优秀的HR，不仅要能“一眼识英雄”，更要将员工的职业发展定位好!